11月29日上午，總裁王國華主持召開了各部門總監(jiān)、銷售區(qū)域總裁、各子公司總經(jīng)理參加的高層管理人員周例會，會上，王總裁除了落實(shí)上周工作、聽取相關(guān)問題匯報、安排部署下周工作外，還要求與會高管人員要將會議精神傳達(dá)到全體職工，而且要重點(diǎn)貫徹以下幾個方面的內(nèi)容：

一是要樹立信心，樹立堅(jiān)定把企業(yè)搞好的信念。自8月21日股權(quán)轉(zhuǎn)讓以來，公司從資金到管理等各方面都得到了改善和加強(qiáng)，事實(shí)已經(jīng)并將繼續(xù)證明，鄭鍋這個具有近七十年建廠歷史的品牌企業(yè)，必將駛?cè)胄碌摹⒔】蛋l(fā)展的軌道。

二是要調(diào)整好工作態(tài)度，關(guān)注、傾聽基層、一線員工的建議，及時發(fā)現(xiàn)問題，對不合格的人員及時做出調(diào)整。要做到管理到位、信息到位、工作到位，保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，積極性。積極培育整個團(tuán)隊(duì)的正能量。

三是要鼓勵和培育中層和基層員工積極向上的精神，善于挑戰(zhàn)自我，超越領(lǐng)導(dǎo)，超越權(quán)威，在鄭鍋這個平臺上，實(shí)現(xiàn)自我人生價值。